對於企業而言，利潤是核心。 對利潤的管理，大多數企業還止步於合同收入、費用報銷、項目成本、人員工資及獎金提成等以金錢可以 簡單衡量的方麵的控製。但這並不精細
，所以效果並不明顯。一個市場活動的立項、商機的進入、商機贏 單，再到合同簽訂
、項目交付，整個過程需要嚴格的利潤把控。如此才夠精細化。

要解決精準管控，真正提升企業利潤，大家麵對的幾個核心問題是：

我們最擔心的是市場活動或者跟進商機的費用花了，但是沒有產生有效的效 果
，錢花了但是沒有贏單，如何改善
？

人工工時成本是決定利潤的核心要素，但是如何控製人工工時在成本範圍內呢?

對任何一個客戶，應該做到時時算賬
，而不是最後算總賬？時時算
，能更好控 製過程
，確保最終利潤。