銷售經理跟蹤的銷售機會到達立項階段時，銷售經理填寫項目概算信息，進行立項，並提交上級審批。

立項審批/工作流自動將客戶
、項目等信息通知到相關部門負責人，為後麵的各種資源需求提前準備
，打下項目順利運作的基礎。

管理者通過審批銷售提請的售前申請，為銷售提供資源協同銷售行為
，統一分配管理使用售前資源。

管理者通過審核項目裏程碑、人力資源、時間節點和提交物等信息，評估項目實施可行性和風險，並清晰項目個時間進度
，推動項目順利運作。

通過售前、實施
、服務各階段的派工單、報工單
，管理控製項目中各人員的時間安排及工作成果，掌控項目進度規避風險，控製人員成本。

售後服務的時效控製、完備的案件升級機製及服務人員資源看板等，將客服人員與售後服務部門的服務流程協同起來
，及時解決客戶問題。。

自項目起始階段確認預算信息，在合同簽訂階段引入預算信息，項目實施及售後服務階段統計決算信息

，全方麵展現項目的收支情況。